美的集团（000333）内部简化工作方式的要求引发了广泛关注。针对形式主义加班、代写材料等大公司病，美的要求美的全员简化工作方式富兴配资，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作。”
近日，一份由美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件《关于简化工作方式的要求》在网上广泛流传。1月23日，美的集团向澎湃新闻证实这份文件的真实性。
美的向中国境内员工提出简化工作方式的六大要求。1、美的内部沟通严禁 PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等。（除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用 PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；2. 严禁让他人代写材料，董事长和总裁也不能例外；3. 下班时间禁止开会和形式主义加班；4. 减少微信群数量，并禁止各类喊口号等形式主义行为；5. 减少手工报表和作业，在管理上推广数字化看板；6. 内部严禁送礼及非规定团建活动。此文件适用于美的集团中国境内，并接受全员监督。
美的集团相关人士对澎湃新闻记者表示，这些要求从逐步提倡到完全禁止的过程，从方总（方洪波）在今年年会上的演讲PPT也看得出，都是简单白底黑字。
“简化”是今年美的集团工作的主基调。1月10日，方洪波在美的集团经营管理年会上，向全球员工发表了《风雨中出发去写新故事》的主题演讲，明确提出美的2025年要 “以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，强调简化业务模式，出清冗余，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。
方洪波在演讲中表示，在漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。以简化促增长，遵循简单的道理和逻辑，以自我革命的决心迎接挑战，要大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。
他提到在业务层面，简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。在组织管理层面，简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。
美的集团2024年前三季度营收和净利实现双增长，其中营收达3203.50亿元，同比增长9.57%；归属净利润316.99亿元，同比增长14.37%；扣非净利润303.77亿元，同比增长 13.17%。整体增速在头部家电企业中处于优势地位。
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